أعمل رئيساً للتخطيط الاستراتيجي في مجموعة إذكاء منذ فبراير 2025. ومجموعة إذكاء هي ذراع جهاز الاستثمار العُماني في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات، وتضم محفظتها أكثر من 20 شركة. ومهمتي أن أقود استراتيجية المجموعة، وأن أحافظ على توافقها مع الأهداف الوطنية في الاتصالات وتقنية المعلومات والابتكار.
يشرح هذا المقال طبيعة العمل بشكل عام. ويعتمد فقط على الحقائق المنشورة في سيرتي الذاتية. ولا يتناول أي شأن داخلي.
الغاية من صندوق التقنية السيادي
يستثمر الصندوق الخاص من أجل العائد في المقام الأول. أما صندوق التقنية السيادي فله أيضاً غاية وطنية. فهو يستثمر لبناء اقتصاد رقمي في البلد. ويساعد كذلك في سد الفجوات في القدرات الوطنية.
وهذه الغاية الثانية تغيّر عمل التخطيط. فقد تكون الصفقة جذابة من حيث العائد، لكنها لا تخدم الأهداف الوطنية. وقد يحدث العكس أيضاً. ويساعد التخطيط الاستراتيجي المجموعة على رؤية الجانبين قبل أن تلتزم بأي مبلغ.
استراتيجية المجموعة أولاً
الجزء الأول من دوري هو استراتيجية المجموعة نفسها. فمحفظة تضم أكثر من 20 شركة تحتاج إلى اتجاه واضح. ولكل شركة خطتها ومجلس إدارتها. وتحتاج المجموعة إلى معرفة كيف تتكامل هذه الخطط معاً.
وفي الواقع العملي، يعني ذلك طرح أسئلة محددة كل عام:
- أين ينبغي أن تزيد المجموعة استثمارها، وأين ينبغي أن تخففه؟
- ما الأهداف الوطنية في الاتصالات والابتكار التي تخدمها كل شركة؟
- أين تتداخل شركتان، وأين توجد فجوة لا تغطيها أي شركة؟
وتتحول الإجابات إلى استراتيجية للمجموعة يعتمدها المجلس ويتابعها. ولا تكون الاستراتيجية مفيدة إلا إذا استطاع المجلس متابعتها. لذلك أهتم كثيراً بالمستهدفات الواضحة وبطاقات الأداء القصيرة.
فرز فرص الاستثمار
الجزء الثاني من الدور هو فرص الاستثمار المعروضة على المجموعة. وقد فرزتُ منذ انضمامي فرصاً استثمارية تزيد قيمتها على 2.5 مليار دولار أمريكي.
والفرز هو المرحلة الأولى، ويسبق الفحص النافي للجهالة الكامل. وفي هذه المرحلة يطرح فريق التخطيط أسئلة بسيطة:
- هل تتوافق الفرصة مع استراتيجية المجموعة ومع الأهداف الوطنية؟
- ما حجم السوق، وكيف تقارن الشركة بنظيراتها؟
- ما المخاطر الرئيسية، وهل تستطيع المجموعة إدارتها؟
ويعتمد معظم هذا العمل على تحليل السوق والمقارنة المرجعية. فنقارن الفرصة بشركات مماثلة. وتكشف المقارنة بسرعة هل خطة النمو واقعية أم لا. وتتوقف فرص كثيرة عند هذه المرحلة. وهذا أمر طبيعي، ويوفر الوقت للفرص التي تستحق المراجعة الكاملة.
موقع عمل مجالس الإدارة
منذ أكتوبر 2023 أعمل أيضاً أميناً لمجلس إدارة داتا عُمان، شركة الكابلات البحرية التابعة لمجموعة إذكاء. وكنت أمين المجلس المؤسس، وساعدت في تأسيس الشركة. وعلّمني هذا الدور كيف يستخدم المجلس أوراق الاستراتيجية في الواقع. فالمجلس يحتاج إلى أوراق قصيرة، وخيارات واضحة، وقرار مطلوب منه. وأحاول أن أكتب أوراق استراتيجية المجموعة بالطريقة نفسها.
ما تعلمته من الأدوار السابقة
لم أبدأ مسيرتي في الاستثمار. فقد عملت في إرنست ويونغ، ومخططاً للأعمال في مجموعة الطيران العُماني، ثم في الشركة العُمانية للنطاق العريض. وقبل إذكاء، انتُدبت إلى مكتب رؤية عُمان 2040. وهناك ساعدت في تقليص القطاعات ذات الأولوية في الاستراتيجية الوطنية للاستثمار من 43 قطاعاً إلى 8.
وعلّمني ذلك العمل قاعدة ما زلت أطبقها. فالخطة الوطنية لا تنجح إلا إذا اتخذت خيارات واضحة. والقاعدة نفسها تنطبق على المحفظة. فاستراتيجية المجموعة التي تحاول تغطية كل شيء لن توجّه أحداً.
ملاحظة حول ما أشاركه
يتناول هذا الدور بطبيعته أموراً حساسة. لذلك أشارك المنصب والمسمى والأرقام المنشورة في سيرتي الذاتية فقط. وكل ما عدا ذلك يخص مجموعة إذكاء وشركاتها.
اقرأ أيضاً: مؤشرات أداء يستطيع مجلس الإدارة استخدامها ومسيرتي المهنية.